进一步降低了保险的门槛     DATE: 2020-02-21 13:02:47

以水滴保险商城2019年推出的网红保险产物百万医疗险为例,丙基用户可每月支付几十元完身分期,进一步降低了保险的门槛。

在微信与米聊厮杀得白热化的阶段,丙基腾讯作了一个决定:所有QQ用户可以直接把通讯录导入微信。我跟华米首创人黄汪打交道,丙基感觉他好像一天24小时都在工作,很晚的时候你还能看到他在发朋友圈,每次约见,他的时间表都排得满满的。

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从上面微信起飞的案例,丙基我不难看到,丙基如果没有马化腾、张志东的鼎力放肆支持,光凭张小龙怎么能去调动那么多重要资源?如果没有老板的亲自扶植,内部老业务的大佬们就会把新业务剿杀了。例如,丙基企业家把企业从小做起来,丙基初期在用人时,他可能喜欢用听话的人,因为自己自己是一个扩张型的大业务员,跟他搭班子的往往是善于把老板的想法付诸实施的人,这些专业型部下是收敛型人才,他们的角色是把老板的想法落实到具体的产物和服务上。第二个要点,丙基如果某个业务外部的风口期比力长,外部环境比力缓和,这种情况下,企业要保持好差异业务之间的战略平衡。

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如果这个团队干不成事,丙基心不能往一起想,我看那就别干了。我们用了很多干部、丙基很多人才,丙基而他们的能力一旦稳固下来,企业的经营需要不停发展,如果核心人才、干部的能力跟不上企业的发展,就会成为企业发展的限制因素。

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这些年来我们都在讲合伙人模式,丙基从之前我和一个大企业职业经理人的沟通中,才对合伙人的思考方式有了更深切的理解。

究其主要的症结,丙基第一个问题是人才短缺。新业务区别于企业的稳定业务,丙基如华为的运营商业务是它的稳定业务,这种已成熟的业务对经营型人才来讲,难度没那么高。

不是单个业务环节能决定结果的,丙基最后绩效的取得要通过管理人员合理组织好各价值输出环节,所有环节有效率地拼起来,才气产生最终绩效。如今天头条开始做视频业务时,丙基其时市场上没有这类人才,这种情况下,去找业务类型接近的人来做,也很难保证把新业务、新模式做好。

提问:丙基当新业务的市场风口比力持久时,如何规划当下业务的发展?苗兆光:这是一个特别大的问题。第七个管理要点,丙基为外来的狼配备合适的狈。